Alors que la demande de nouvelles compétences s’accélère, la requalification et le renforcement des compétences vont permettre aux organisations de développer les compétences nécessaires pour rester compétitives. Les avantages de l’évolution des compétences et des carrières : répondre à la fluidité de vos talents, identifier les compétences cachées, créer une culture de mobilité des talents.
Le portefeuille de compétences est devenu le principal atout stratégique de l’organisation et de chaque collaborateur
Les organisations ont compris l’importance de mettre en place une politique structurée d’upskilling (ou renforcement) et reskilling (ou requalification). La requalification consiste à choisir de se développer sur de nouvelles compétences, pour répondre aux compétences requises par les organisations. Le renforcement des compétences, en revanche, consiste à proposer aux collaborateurs d’atteindre un niveau de séniorité supérieur, impliquant formation et accompagnement dans leur progression de carrière. Bien que 75% des organisations pensent que les programmes de développement des compétences contribueront à combler le déficit de compétences, elles tardent à passer à l’action en raison de contraintes financières. Or, si vous n’agissez pas maintenant, la capacité de votre entreprise à atteindre ses objectifs à long terme est menacée si vous n’avez pas accès aux compétences dont vous avez besoin. Quatre chefs d’entreprise sur cinq ont identifié, le manque de compétences essentielles chez leurs collaborateurs, comme une menace pour la croissance dans la 22e enquête mondiale annuelle de PwC auprès des chefs d’entreprise.
Les avantages de l’évolution des compétences et des carrières
L’introduction de la mobilité de carrière dans votre organisation présente plusieurs avantages :
Répondre à la fluidité de vos talents :
L’identification des talents déjà disponibles vous permet de cibler le développement de compétences pour répondre à vos futurs besoins.
Identifier les compétences cachées :
Le parcours de carrière permet à vos employés de déclarer leurs propres compétences et de les faire évaluer en interne, révélant ainsi un potentiel dont l’entreprise n’a peut-être pas conscience.
Créer une culture de mobilité des talents :
Les talents d’aujourd’hui recherchent des organisations qui s’engagent à assurer le développement de leur carrière. Une stratégie de mobilité et d’exploration de carrière permet non seulement d‘attirer les talents dans votre entreprise, mais aussi d’augmenter la motivation et le taux de rétention de vos employés. Alors que la vitesse de la transformation numérique ne faiblit pas, une stratégie d’exploration des carrières efficace est bénéfique à la fois pour les employés et les RH et doit être un impératif de talent pour votre organisation.
A la découverte de Cornerstone Xplor
Construire pour l’ère de la résilience nécessite de l’agilité, du renforcement des compétences et de la fluidité des talents. Cornerstone Xplor fait exactement cela et individualise le développement de chaque collaborateur :
- Analyse des profils de compétences et des aspirations du collaborateur
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- Trouver des opportunités de carrière par recoupement de compétences
- Comprendre les axes de développement
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- Proposer des ressources pour grandir
La proposition Xplor de Cornerstone est née pour intégrer expérience d’apprentissage, marketplace de talents, contenu et gestion de carrières dans une solution unique. Skillgraph, un référentiel de 50 000 compétences finement décrites, est au cœur de la plateforme (permettant de s’épargner la construction et le maintien du référentiel). Xplor se base à la fois sur l’IA de Skillgraph, l’IA des contenus et l’exploration des carrières dans l’organisation. La première chose dont vous aurez besoin pour alimenter Cornerstone Xplor est un LMS Cornerstone ou Saba. Prêt à voir la solution Xplor en action ? Demandez une démo !
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